Atuação estratégica em RH
O trabalho de RH acontece de fora para dentro e de dentro para fora da organização, como bem nos ensina Dave Ulrich, grande mestre na arte de gerenciar pessoas.
Atuar de fora para dentro é estar alinhado a todo o ambiente de negócio: mercado, contexto econômico, social, ambiental, político. Toda mudança de cenário para a empresa é uma mudança na pauta de RH. O que precisamos inovar, transformar e desenvolver para servir e atender nosso cliente?
Atuar de dentro para fora é fortalecer o propósito, valores, a cultura, compreender a percepção dos colaboradores sobre a empresa, cuidar da Experiência dos Colaboradores, para o desenvolvimento das pessoas e a entrega de resultados para a organização. É também ter processos enxutos, ágeis, antecipar riscos e disponibilizar para a empresa informações para a tomada de decisão.
Este contexto evidencia o posicionamento estratégico de Recursos Humanos e requer dos profissionais da área um bom alicerce para dar conta dos desafios atuais e da construção do futuro da organização.
Ciclo de gestão de talentos
Ter a direção sobre a estratégia de gestão de pessoas para a empresa, alinhando contexto, negócio, cultura e experiência dos colaboradores é um passo fundamental. Mas não irá se sustentar se não desenvolvermos um ciclo de gestão de talentos que percorra os pilares:
- Planejamento de Pessoas
- Atração de talentos, onboarding e engajamento
- Gestão do Desempenho
- Aprendizagem e desenvolvimento
- Remuneração total
- Carreira
- Sucessão
Traduzir a estratégia de RH em um ciclo de gestão de talentos traz alinhamento e clareza para a liderança e colaboradores, bem como efetividade para a organização.
Ciclo de gestão de talentos
Ter a direção sobre a estratégia de gestão de pessoas para a empresa, alinhando contexto, negócio, cultura e percepção dos colaboradores é um passo fundamental. Mas não irá se sustentar se não desenvolvermos um ciclo de gestão de talentos que percorra os pilares:
- Planejamento de Pessoas
- Atração de talentos, onboarding e engajamento
- Gestão do Desempenho
- Aprendizagem e desenvolvimento
- Remuneração total
- Carreira
- Sucessão
Traduzir a estratégia de RH em um ciclo de gestão de talentos traz alinhamento e clareza para a liderança e colaboradores, bem como efetividade para a organização.
Ciclos de Mentoria
A Mentoria RH é um processo de desenvolvimento para profissionais de RH com foco na atuação estratégica em gestão de pessoas. Visa apoiar os profissionais no desenvolvimento de soluções que tragam resultados para a organização a partir do alinhamento entre negócios e pessoas e de experiências profissionais altamente positivas para os colaboradores.
É direcionada para profissionais que trabalham em gestão de pessoas ou em transição recente para a área que buscam:
- Dedicar tempo para refletir sobre seu trabalho em gestão de pessoas
- Aprofundar e ampliar a visão sobre a organização em que atua
- Avaliar o alinhamento e consistência dos programas atuais da área de RH
- Desenvolver competências-chave em gestão de pessoas
Conheça a seguir os ciclos de mentoria oferecidos e avalie qual melhor se conecta aos seus objetivos de desenvolvimento e desafios atuais:
Coordenação da Mentoria RH
Rose Silva é Consultora na área de gestão estratégica de pessoas, desenvolvimento humano e organizacional (www.rosesilva.com.br).
Membro Externo Especialista em Comitês de Pessoas, Cultura e Governança, com formação pelo IBGC.
Professora do curso de Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas e Psicologia Organizacional da UNESP Bauru.
Com mais de 25 anos de experiência na área, trabalhou na gestão e condução de projetos nacionais e internacionais nas consultorias AON Hewitt e HuggardCaine (1997 / 2016). Iniciou sua carreira na área de RH, tendo trabalhado na Gillette do Brasil, Dow Química e Grupo Ultra.
Formação em Coaching e Mentoring pelo Instituto Holos. Especialista em Eneagrama. Certificada para a aplicação e análise do instrumento de Assessment individual – Sistema Eneagrama 360°® (Accredited Trainning Program pela International Enneagram Association).
Administradora de Empresas formada pela FEA / USP.
Depoimentos de quem já participou da Mentoria RH
“Ótima explicação dos temas, muito material de apoio, boa didática, gostei bastante, quero estudar mais neste formato, gostei muito da modalidade remota!”
“Todos os temas agregaram, desde aqueles que eu não conhecia muito até o que eu já conhecia, mas me fizeram pensar.”
“Gostei muito dos momentos de trazer situações reais para discutirmos e pensarmos juntos, foi muito bom!”
“Acredito que a troca de experiências é o mais valioso na mentoria. Saber como outras empresas fazem e tentar adaptar para o nosso cenário.”
“Gostei das atividades como um todo, principalmente da relação e exemplos dos participantes referente a suas organizações / práticas adotadas.”
“Oportunidade de atualizar sobre os conteúdos e práticas, trocar experiências e a forma de condução da facilitadora.”
Vamos conversar?
Deixe aqui sua mensagem, dúvidas que tenha sobre o processo da Mentoria RH ou se gostaria de uma proposta personalizada para seus desafios atuais. Estou à disposição para atender você!
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